大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于夏令营活动利润率的问题，于是小编就整理了1个相关介绍夏令营活动利润率的解答，让我们一起看看吧。
教育机构是不是暴利机构？
这种说法有两个倾向，第一，是倾向于教育更好的发展。第二，是倾向于单纯的情绪发泄。
经济是上层建筑的基础，没有好的经济基础，就没有稳定而强大的上层建筑，落后的文化和政治制度，是一个国家衰弱，民族消亡的征兆，经济发展的辉煌，最重要的是人民的福报，社会的稳定，这些都是人民安居乐业不可缺失的重要支撑。在经济发展的浪潮中，会有很多的铺张浪费，穷奢极欲，贪污行贿的负面现象出现，这是社会发展不可避免的阴暗面，但是会通过文化思想的引领，良好政治体制的调控，人的思想和社会就会得到不断的净化和沉淀，要想完全杜绝社会的负面现象出现，这都是绝对化的认识观念，是不现实的，也是不科学的。
另外一个就是：教育的良好发展离不开经济力量的扶持，而经济又可以推动教育得到良性发展和逐步完善化。所以，教育是不是暴利行业，这和教育的本质来说没有任何关联，好的教育就是要有更多的经济条件来支持的。不要因为教育机构出现的不良现象，从而否定经济条件对教育的支持。谁也不愿意自己的孩子在以天空作幕，以地为席，以土墙为黑板的露天环境里上课读书吧。一个国家需要暴利经济，一个家庭需要暴利经济，一个文化需要暴利经济，一个人的生存需要暴利经济，也就是说，没有暴利经济，如何走在世界前列，如何走在别人的前面呢？，也就是说，每一个行业，每一个人，都需要有更为充实的经济基础。一个体制需要不断的完善，一个人的思想也是需要不断的完善，一个家庭、家族也需要不断的完善。所以，不要因为个人的主观意识和情绪来否定整体利益，不要用否定的意识观念来发泄个人的情绪，而是要想办法如何消除和解决出现的不利于整体发展，不利于人民生活稳定的主要隐患。同时要不断的提升个人素养和丰富个人的思想意识。这也是每个公民应有的责任和义务！
大多数加盟的培训机构都是在赔钱，2019年尤其惨烈，一帮外行扎堆投资开机构，以为开了就有人来报名，其实招生难度超出你们外行人的想象力，家里有矿的还好，砸锅卖铁搞教育培训创业的基本欲哭无泪，品牌前期投资高，收来的钱不能叫做收入，是预交学费，收上来就得花，收的越多欠的越多，想抽身呢欠了那么多学费，钱呢发工资交房租各种活动开销[捂脸]，想抽身先要把学费还了，走都走不掉，为什么那么多跑路的，没办法没有钱退学费，不是想跑，没有钱运转了，运转不好的话输血也是无底洞，只能跑路了，招生运营情况好的也要好几年才能平衡做到盈余，也是少的可怜，这个行业都是外行看热闹觉得挣大钱，其实很苦，现在进来的人绝大部分都是门外汉，看着他们义无反顾的投身进来，带着一股舍我其谁的杀气，开业就傻逼了，招不到学生就开始跟无头苍蝇似的到处想办法，然后就冒出N多帮你招生、帮你推广、帮你引流搞活动的，病急乱投医只能加速死亡，死前还要被坑一笔[呲牙]，我写的也就极少想进入这个行业的小白能看到，看到了也不一定会信，教培无涯，回头是岸[祈祷]
我在教培工作了14年，最初进入这行时，跟人说起，大家都是投来看不起的眼神，在所有人心中，这行都不是正规职业。大约在13年、14年左右，随着100教育高调大喊要通过网络颠覆新东方开始，教育机构算是进入了一个新的时期，大量资金涌入，带来的是越来越多的人和钱进入到这个行业。机构多了，这个“闷声发财”的行业也就出现在了无数人多眼前，成了除了宪法上那几个以外，最赚钱的事之一。
那么，这个行业真多如此赚钱吗？
我之前写过一篇关于成本占比的图文分享，这里再拿出来一部分跟大家分享。
对于机构来说，最大的成本主要来自于人和房租两部分。这里不多说，直接给大家看下头部机构对于各城市下各校区的成本控制要求，如下图：
这是各校区的成本，加上总部摊销及集团摊销，最终，新东方在上一个季度（2018年12月-2019年2月），营业收入22.54亿元，归属于母公司的净利润1.95亿，占比8.7%；好未来上个季度营业收入25.63亿归属于母公司的净利润3.67亿，占比14.3%；朴新财报上给出的最近一个季度营业收入22.28亿，归属于母公司的净利润-8.33亿。如果我们去看线上机构就更惨了。
这就是大家所说的暴利行业。
教培行业成本主要来自于房租和人工成本。加上从去年年初四部委的文件，对教育机构收费要求、教学面积等的规定出台后，教育机构的房租等成本占比变得更高。
你身边的很多本土机构的利润甚至来自于不给老师上保险这种违法行为。
就我目前接触到的暴利赚钱的机构，主要是两个原因：
1、并非按照国家规定开设的教育机构，比如一些小区的黑班，或者钻法律空子的机构，比如房屋没有消防手续、不上税、员工没有保险等。
坐标浙江宁波，别的教培行业是是不是暴力机构我不知道。我从事k12教育，也就文化课辅导这一块，对这一行业了解比较多。
K12在零几年到2016年之前都属于快速发展时期，像学大教育机构分校遍布全国各地，平均不到半年就开一个分校。
那个时候尤其是一对一刚兴起，家长还比较新鲜，也对一对一能提升孩子成绩信任度很高，并且基本上都是有钱人家的孩子报课，一般一报名就交几万块学费也很正常。
从16年之后慢慢学大这类大机构开始走下坡路，因为中小机构开始遍地开花，小到放学之后的托教机构，还有几个老师一合伙租间房子自己招生自己教课的这种机构，基本上除了房租水电没有额外的支出，所以反而大机构面临威胁，一部分学生被分流去了中小机构，价格便宜。
而发机构有宣传成本，招生成本(课程顾问专门负责招生)，服务维护成本(学习管理师负责维护孩子的学习上课安排，定期开家长汇报孩子学习情况)，教学成本(985，211老师要求的高薪资待遇)，还要考虑到储备老师，因为有能力的老师带个几年课，就可能会离开机构单干。所以大机构成本相对比较高。
除了机构之间的价格竞争，还有家长的信任度竞争，家长会去对比，比较，价格啊，师资啊。家长们之间也会来回打听哪里学的好，谁家孩子在哪里学有进步就去哪里。
再加上还有学校老师来分一杯羹，指定班里前十或者前十五名的同学放学加课，多学一个小时，周六周日也安排一些课程。老师不说收费(教育局有规定，学校老师不能有偿带课)，家长好意思不给吗？
寒暑假这一类好学生也会去老师那里，家长天然的对学校老师更信任。
到此，以上就是小编对于夏令营活动利润率的问题就介绍到这了，希望介绍关于夏令营活动利润率的1点解答对大家有用。