大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于夏令营活动规划矩阵图的问题,于是小编就整理了1个相关介绍夏令营活动规划矩阵图的解答,让我们一起看看吧。
万科为什么养猪?
曾经看过一篇养猪业的市场分析。龙头的几十家养猪企业,市场占有率也只是一个个位数。说明这个市场非常的分散。是一个有待去开发创造整合的市场,极具想象空间。目前经济中的有些板块已经相当集中了,几乎就是几家大企业垄断了。
而以中国这个民以食为天的背景下,养猪业确实具有极大的创造空间。而且还有国家的政策资金扶持。集团性的公司,它的现金流是很充沛的。而如今的时代又是那样的瞬息万变,千变万化。做出跨界尝试,进行战略布局未尝不是一个好思路。
万科为什么养猪?
大家好,万科是大型房地产公司,上市公司不缺钱的情况下,在房地产市场不断下滑情况下,可以说房地产没有大希望了,所以可以多种经营。而养猪万科具备两个条件,一是养猪市场非常巨大,二是万科多年积累,拥有的庞大的资源。
养猪市场:
近几年猪肉价格上涨明显,中国是有吃肉的习惯,所以市场能量极大,自已养猪食品安全有保证
。有时猪肉供不应求,所以万科现在进入养猪行业正确的,但提前布局,不要因中国常有一哄而上,失去机会。
在产业养猪产业上,逐步做到全产业链,规模养殖,从生小猪,到养猪及猪肉食品生产,稳定产业主导地位。
万科资源和政策:
万科经过房地产发展得到庞大的资源。现对政府部门无须通路,就有的政府资源,政府鼓励养猪,因大规模养猪,还能得到政府养殖补贴。
所以说万科养猪是正确的。
资本进入农业,因为未来新农业是未来的发展方向,包括那些大佬早几年就在布局农业。未来的中国肯定是需要这种大企业进入农业市场,单纯的农民是不挣钱的,所以这些农民就让他们城镇化,让他们把土地流转出来,让大的企业去运作,中国会走日本,欧洲发展国家的路。机械化的工具去生产,去养殖,这都需要大资本进入。以后的农业是几家大型的企业可以解决全国的大米,蔬菜,猪肉的供应。这就是新型的农业。把农民给解放出来。让有钱的企业进入。先进的机器。而且国家也不需要给他们补贴了。国家的负担也轻了。
万科
万科世博馆
万科小区
万科郁亮说万科找不到比房地产更赚钱的业务了,最近刷屏的万科招聘养猪职位的消息,投资者如何正确理解万科的战略布局。雏鹰农牧侯建芳说过过去是没钱才养猪,现在养猪都是有钱的没钱根本养不了猪。猪周期对行业利润影响很大,这也是当年万达王健林考察后得出的结论,养猪赚钱并不容易,但是非洲猪瘟、环保压力让中小养殖户退出了市场提供了行业整合的机会。
新希望最近宣布投资200亿建设出栏500万头四川基地,牧原也开始了新一轮扩张。养猪已经是一个万亿市场同时行业整合度低,规模化养殖将进一步提升行业集中度。目前养猪已经是重资产行业,万科的优势体现在建设猪舍成本可以相对比较低,但是目前土地供应并不宽松。养猪的技术门槛并不低,从牧原股份招聘上可以看出来,对技术人员的薪酬比互联网公司都不逊色,所以这是一个人才、技术、资金密集的行业。
目前的集中养殖方式并不经济,万科只有走差异化路线才能更好的发挥自身优势,前有网易味央猪的探索,万科可以发挥后发优势,假如以生态养殖切入市场、从高端布局也许是不错的战略选择,房地产步入白银时代、能够支撑万科持续投入的资金是未知数,毕竟地产是资金密集行业,再布局资金密集的养猪行业,一旦猪周期下行,就是考验万科战略定力的时候了。
养猪一个确定性就是万亿市场、一个就是行业集中度未来会向头部公司集中。万科能拿下多少市场份额就看公司最后的运营效率了,希望万科也能够打造自己的猪肉品牌。
到此,以上就是小编对于夏令营活动规划矩阵图的问题就介绍到这了,希望介绍关于夏令营活动规划矩阵图的1点解答对大家有用。