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经理人如何和员工谈心？
作为一个职场经理人在和员工谈心时，第一应保持一种平常心，让员工有一种亲切感；不至于未进入谈心就有一种无法融入的尴尬氛围，和员工谈心就是为了更好走进员工的生活，从而提升员工的归属感和责任心！但是经理人也应保持一定的度，不能为了谈心而谈心，不能说一些不着边际的语言，更不可有过度的行为举止！
作为职业的经理人，需要的专业素质和职业素养是过硬的，与员工面谈需要区分面谈的目的和场合。
第一种场景，作为公司经理人与员工面谈工作事宜。这是一种带有强烈明确目的的面谈需要经理人表现出其在专业性，需要在面谈前熟悉近段员工的工作表现以及对公司的态度，明确需要面谈的内容，如果是多个员工面谈，需要把握时间，提前整理面谈需要的材料和内容，熟悉每个员工的工作岗位和工作内容，了解最近的工作状态，让员工感觉到公司有在关注他，刺激其工作积极性，给员工一种信赖感，更容易为面谈工作的顺利打下基础。
第二种场景，经理人与员工关于任职和离职的面谈。无论是员工任职还是离职，对于企业都是一种展现企业良好文化的机会，这样的情况下，经理人应及时准确了解每位面谈者的基本情况，如果是任职的话经理人应注重对面谈者介绍公司的文化和工作氛围，为员工入职新公司提前消除陌生感；如果是员工离职，经理人作为公司的代表，应对在职期间对企业的贡献明确表达谢意，对其工作予以肯定，员工就算离职也会感受到企业的温暖，接下来的面谈也可以顺利进行。
第三种，企业经理人对员工生活和工作其他非正式的面谈。这样的情况一般是经理人通过交流了解员工生活和工作中的困难，这个时候对于场合和面谈说话方式的选择很重要，如果你在办公室很正式的谈，很多人不太愿意说实话，害怕丢工作和难堪，因此，经理人应营造一种轻松的环境，让员工放松紧张和警惕的心理，更好的吐露心声，也可以选择非工作场合比如咖啡厅，娱乐场所，家里等等，这样得到的信息更真实。
不管哪种方式，作为经理人与员工面谈都带有一定程度的目的性，员工带有一定的戒备心理，因此要学着让对方相信或者有信任感，才能更好的完成面谈的要求。
孩子念书成绩不好，一直沉迷手机游戏，有办法控制孩子玩手机的时间吗？
谢谢悟空邀请。不知道你说的孩子，有多大了，如果是小学阶段，相对来说更容易一些，如果是初中高中阶段，相对来说难度要大一些。
人们经常说”要想毁掉一个孩子就给他一部手机”，我觉得这句话不是危言耸听的，手机是把双刃剑，利用不当，的确害人不浅。多少成年人尚且难以自控，何况是孩子，这个问题的确要高度重视起来。
如果是低年级的孩子，我觉得戒除手机瘾的最直接的方式就是“家长的陪伴”。其实，很多孩子并不是一开始就迷恋手机的，往往是家长因为自己正忙，无暇顾及孩子，就扔给孩子一部手机，让孩子安静下来，不给自己捣乱。起初是让孩子看动画片，然后逐渐就让孩子开始迷恋游戏什么的。据我所知，孩子更愿意和父母嬉戏玩耍，比如陪孩子玩会游戏看会书，给孩子讲个故事、一起做做手工、出去走走看看、陪孩子参加一些集体活动等，孩子其实是更愿意这样的。父母应该认识到孰轻孰重，工作再重要，也没有孩子的发展重要，尤其是低年级时段，正是孩子行为习惯养成的时期，更需要父母的引导和陪伴。
如果是高年级比如初高中阶段的孩子，就需要家长多动动脑子了！首先，这个时期的孩子开始叛逆，家长最好不要来硬的，要耐心地做孩子的思想工作，让他意识到这个阶段，玩手机是弊大于利。其次，最好不给孩子买手机，一般初高中学校是不允许学生带手机的，家长必须配合学校要求，不买手机。就算假期回来，也要控制孩子玩手机的时间。最后，就是转移注意力，尤其是假期，给孩子报辅导班或特长班，用学习任务或别的特长爱好来代替手机。比如，我邻居就是，孩子一直喜欢弹吉他，可是父母不支持孩子，及至发现孩子迷恋手机游戏，权衡之下，还是果断给孩子报了个特长班，因为就算花点钱，也比孩子玩手机最后一事无成要好。当然，还可以让孩子去参加一些实践活动，或一起出去干活体验生活艰辛，或者在农村的话，让他下地干活等等，一方面转移注意力，一方面让他意识到生活不易，没有付出将来就要在社会底层挣扎，从而坚定学习的信心，必须用知识改变命运。
手机的确为我们的生活带来了诸多便利，现在出门没有手机几乎寸步难行。我们不能因噎废食，完全不让孩子接触手机，但是一定要把握好这个度。希望我的建议能帮到你，大家还有什么高招，欢迎留言讨论。
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